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    pk10玩法技巧大全:2013年企业应该设定的6个目标

    浙江11选五开奖结果 www.wswg.net 年终一般都是领导者开始总结并且设定第二年目标的时候,同样也是公司发展和未来几个月的产量效率的关键。但是,要搞清楚具体目标是什么和如何运作好才能完成目标,这没有那么容易。怪不得最近的史坦博国际小商业调查中,有多于3/4 的企业主都说他们没有完成公司的愿景。

    《Marketing in the Participation Age》的作者Daina Middleton同样也是Performics的全球CEO,建议领导者们以商业运作为下手点?!昂苊飨?,我们生活在一个高度参与性和网络化的环境?!?“企业开始明白,要想在参与的时代能蓬勃发展,必须要变的精通用人之道?!盡iddleton建议,迅速成长,培养有用的,剔除无用的。

    Pam Horan, Online Publishers Association (OPA)的总裁,建议和团队成员坐下来,相互协作,“聘用他们是因为他们的专业技能,他们的观点都是非常重要的。作为一个领导者,必须作出最终决定,而他们的观点都应该是你开始做决定的基础?!?/P>

    鼓励精明增长

    持续增长的市场份额,利润增长,革新都被轻易否决,没有被具体实施过。这就是混和型投资理财网站Motley Fool的行政领导每年都要制定一个目标路线图的原因。

    Kerra McDonough,网站的首席绩效官,解释说路线图显示出公司的目的和1-5条帮助完成目标的策略。路线图和公司的预算、预测都是相匹配的,都设计好在一张纸上。这个图要发给每一个团队成员和每一间办公室。而且每个季度都会重新审查再制作,以保证里程事件的实时标记。

    鼓励员工以同样的方式制作自己的目标路线图,这样他们就能把自己的目标融入到公司的整体目标中去。使员工充满积极性其实很容易,McDonough 说“我们把目标建立在鼓励性的项目上。工作过程围绕每一个人,使他们都会变的主动起来?!北3衷诠斓郎鲜且桓黾虻サ氖?,询问有没有适合路线图的新想法。 “创造交流,把不要做任务单也加入到其中”她说。

    把开会变得更有效率

    David Allen Company的CEOMike Williams建议组织的领导者在每个会议室都挂一个巨大的标语“如果本次会议的目的和预期效果在五分钟之内都不能清楚地讲出来,请回到自己的办公室” 如果可行,所有的会议在开始前都应该先问一个简单的问题“这次会议的结束后结果是什么?”他说以这样开始的会议,开会过程不但能集中精力,也能减少会议结束后的邮件和为了澄清会议内容而开的后续会议,最有效率的会议应该以这样的问题结束“下次的行动是什么?谁要来跟进?”

    这一举措还有一个意料之外的好处,Williams说,“你会发现在会议开始15分钟就能够完成目标?!?/P>

    为了创新寻找一个共同目标

    斯坦福商学院管理荣誉教授Margaret Neale说,鼓励团队创新时会有一个自相矛盾的事,“他们需要对一个相同的目标上进行理解和承诺”,即使每个成员在进入公司的时候都有着个人不同的期望。

    “在解决问题上,他们每个人都有不同的意见,”Neale observes.说,“但是,如果他们有共同的目标,并且他信任他的队友,处理这些不同的意见就能很容易”领导者的工作就是保证大家有异见时能进行讨论,如果成员封闭或者误以为团队并没有争论,那么获得解决方案的可能性就会降低。

    汇集资本

    硅谷风险投资公司Kleiner Perkins Caufield & Byers的合伙人Chi-Hua Chien,不认为筹集资金完全依靠经济风向,他的投资在网络泡沫破灭的时候和2010年市场飞速发展时候都没有停止过。他相信企业家很可能在任何时候都能筹到钱?!八窃谠妇巴ü按永疵挥行菹⒐?,”。Chien他经?;匾淦鸸镜囊晃挥写笾腔鄣暮匣锶怂倒畛晒Φ拇词既擞Ω谩懊蜗朐洞蠛团χ葱??!?“你肯定想要有一个美好的梦想,然后去从小处执行实现的,就像是制造好产品,就要雇佣正确的人?!毙∑笠抵髦胁环τ心茏龅搅秸咧兄坏?,但要做到两者兼备才能足以吸引投资人。

    让企业员工变得更好

    不需像沃尔玛一样拥有大量资金和资源,小公司和新成立合资公司也可以有所作为?!霸赟umAll我们有句话:做对才能做好。我们尽可能的做所有的事情都按照这个道理,不管是我们每天的生产作业,还是一个透明的管理业务,”CEO Dane Atkinson说道。这也就是为什么我们的员工把个人持有的公司股份的10%捐赠给SumAll慈善基金?!叭绻灸苡懈玫姆⒄?,我们的基金同样也会,还有这些捐赠的人?!泵扛鋈硕荚谝愿鋈说拿遄龃壬?,这转变成了行动。Atkinson说,“我们已经看到在基金刚运作的头几个星期里,就有人主动帮助Sandy飓风的受灾的人了?!?/P>

    使客户满意

    IntraLinks(一个企业间的内容管理和协作软件供应商)的CEO Ron Hovsepian说,优质的客户服务应该能反馈出所有的事情,包括品牌价值到人员雇佣。当设定新一年目标的时候,也要检验下顾客忠诚度和顾客对有价值的增长看法的,“使用NPS(Net Promoter Score 客户净推介值)能帮企业集中在提升产品和对消费者的服务上,同样也是最需要的地方?!?/P>

    Hovsepian还推荐使用年度合同审查作为一个顾客服务的目标?!八淙缓贤蟛榭赡芸雌鹄聪窆痉刹棵诺囊幌盗斜曜蓟墓檀?,但使用它们可以确保服务范围的明确界定,适当地记录,利用可用资源达到执行目的?!?/P>

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