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    北京pk10九码为什么输:“管”、“理”好你的项目

    浙江11选五开奖结果 www.wswg.net 一个公司里要处理的事情可以分为两类:一类是重复的,我们要日复一日认真地做。例如销售人员给客户打电话,客服人员为客户提供帮助,管理者做招聘,对下属做业绩评价,给下属做培训等。另一类是一次性的,例如给销售人员定制度,改变销售流程,给销售人员重新划分区域,给客服人员定原则和标准,推出新产品,设计公司的技术架构,导入员工晋升体系等。

    很多时候要做的事情虽然是重复的,但重复的周期长过一年,以至于我们感觉它是一次性的,例如每年年底要做的预算,我们也可以把它归到第二类里。

    第一类事情通常属于我说的“管”的领域,第二类通常属于“理”的范围。大部分公司第一类事情做得比较好,因为这些事情都是眼前的事情,看得见摸得着,如果不做或做不好,结果马上就显现出来,逼迫管理者做出反应。大部分公司第二类事情做得不好,因为这些事情很模糊,不好定义,也没有时间压力,做与不做短期内影响都不大,因而很容易被忽略?;蛘咚淙槐蛔⒁獾?,但日常工作一多起来,就被大量的琐事给淹没了。

    但问题是管理者不把第二类事情做好,自己就不得不投入越来越多的精力去“管”第一类事情,时间久了,规模大了,自己的部门就变得无法管理。所以管理的关键在于“理”,在于梳理好大的事情,如方向、模式、产品、组织、人员、流程,在于造出好的系统,让在这个系统中的人即使管理者不在场也无法做出太差劲的结果。这正如一位管理大师所说,我们需要的管理者不是“报钟人”,而是“造钟人”。

    如何才能把管理的“理”做好?

    一是认识到“理”比“管”重要,二是管理好自己领域里的第二类事情,也就是那些需要“理”的事情。而管理好第二类事情的关键是做好项目管理,因为那些看不见摸不着的事情只有被你清晰地作为项目定义出来,才能被真正地做好。

    项目管理能力并不是技术管理人员的专利,而是每一个管理者都要具备的基本功。要做好管理类的项目管理并不难,我们只需要把握好以下五件事情:

    1. 清晰地定义要做的事情;

    2. 明确项目的负责人;

    3. 明确给出项目结束时间;

    4. 明确项目的里程碑,即什么时间有什么阶段性的成果;

    5. 定期(例如每周)讨论项目进展,直到项目完成。

    做什么?谁负责?什么时间完成?这是项目管理的关键问题。抓住了这几条,项目的成功就可以期待。而对管理者个人成长来说,做一个重要项目的负责人绝对是一个表现自己能力最好的机会。有经验的管理者也会不断定义出合适的项目放手给自己的下属去做,以便检验下属的能力和发现下属的潜力。

    尊敬的管理者:不要沉醉于做好日常管理的喜悦之中,或者陷入与日常管理问题搏斗的泥潭。学会定义更重要的项目,学会管理好真正重要的项目,你才能再上一个更高的台阶。

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