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    北京pk10杀一码规律:领导力的最终检验

    浙江11选五开奖结果 www.wswg.net 2008-2009年的经济?;⒎怯捎诖未;?、信用问题,甚至不是因为过度透支所造成的。这些都只是问题的表象。问题的根本在于失败的领导力,领导者没有正确的领导方向。我的《真北》一书中,将“真北”定义为你的信念、价值观、生活准则的内在方向。这就如在?;胁馐阅闶欠衲芗崾刈约旱摹罢姹薄?。

    正是在?;谐鱿至诵矶嗔斓颊吆退堑淖橹?,与此同时其他领导者已迎向挑战,证明自己的能力。

    有这样一句古老的英国谚语:平静的海水绝不能造就优秀的水手。管理正处于上升阶段的业务要比在?;惺┬辛斓既菀椎枚?。上升时期不能测试出领导者在重大?;碌募岫斓?,也不能确定领导者是否需要继续留下来战斗。管理稳定的业务需要有纪律以及管理技能,而这并不是真正的领导力。只有在危急情势下才能测试出真正的领导力。

    以下是我通过企业、非营利组织、政府和学术界施行领导总结而得的七项经验。一些领导者在职业生涯早期担任首席执行官,正是这七项经验帮助他们循着自己的“真北”,在?;凶龀鼍龆?。这七项经验已在实践中造就出了更好的领导者。

    1. 面对现实,从你开始。如果你无法坦白地承认自己正面临一个严重的问题,或者承认你制造了这个问题,你是不可能向前迈进去解决它的。

    2. 不要做“大力神”,把世界扛在自己的肩上。你无法仅靠自己来解决问题,所以不要把整个世界都扛在自己的肩上。尝试着把你的组织内部和个人生活延伸出去,让其他人分担你的负担,帮助你成为赢家。

    3. 挖掘深层原因。在?;难沽χ?,你可能会采取快速修复问题的方案,而这些方案很可能会掩盖真正的问题,并且使你的组织面临重蹈覆辙的危险。解决问题的唯一方法是找到问题发生的根本原因,随后施行永久性的解决方案。

    4. 做好长期战斗的准备。当你面对重大的问题时,你的第一反应可能是问题并不真那么糟糕。但在问题发生的早期,你可能只看到冰山一角,事情可能会变得越来越糟。在?;?,资金尤为关键。想要在?;猩?,你需要准备好在最恶劣的条件下进行长期斗争,这样你才能成功度过?;?。

    5. 永远不要放弃?;吹幕?。你面对的挑战正是你最佳的表现时机,利用这一机会进行组织内部的调整,因为此时在顺境中所存在的阻力会减少。你必须积极地采取行动来强化你的领导。

    6. 在聚光灯下,跟随着“真北”的方向走。在?;?,每个人都在关注你将怎样做。不管你喜欢与否,你在公司内外的行为都备受瞩目。你会遵从自己的“真北”,还是会屈服于压力?

    7. 不懈进攻,迎向胜利。?;?,市场总会发生改变,因此不要总是未雨绸缪地等待,这是你重建市场发挥优势的机会。当别人一蹶不振时,你应该专注于如何取得下一场胜利。

    将?;醋饕环堇裎?。它为你提供了一个难得的黄金机会,重整你的企业和行业,让你成为赢家,但你一定要大胆地抓住这个机会。最好的领导者,从?;粘鱿质本统晌擞?,因为他们积极勇敢地将机会转换成自己的优势。除此之外,他们对施行领导力来改变员工、组织,甚至改造整个世界都充满激情。

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